Témoignages

ITINERAIRES # 9 L’Ambition

  ITINERAIRES # 9 L’Ambition Entretien avec Isabelle HVOSTOFF, en retraite active et membre de SNC (Solidarités Nouvelles face au Chômage), ancienne gérante de 4E - entreprise du BTP- co-fondatrice d’Evolutique – entreprise de développement informatique - et co-fondatrice de Claude Bonnet- Bureau d’études MDE/HQE.1. Qu’est-ce...

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ITINERAIRES # 8 La Tempérance

  ITINERAIRES # 8 La Tempérance   Entretien avec Franck Beauvallet, fondateur de la Société Kisypro, ancien chef d’agences et manager au sein d’un groupe du BTP, précédemment membre du CJD Centre des Jeunes dirigeants à Orléans et Président du CREPI Loiret.   1. Qu’est-ce que la « tempérance » pour vous dans...

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ITINERAIRES # 7 La force de caractère

  ITINERAIRES # 7 La force de caractère   Entretien avec Sandrine Battistella, Consultante au sein du Cabinet Synapses, ancienne Secrétaire Générale d’une filiale du groupe Airbus et conseillère Prud’hommes pour le collège employeur.   1. Si vous deviez définir « la force de caractère » dans l’exercice du management ?    La...

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ITINERAIRES # 6 L’enthousiasme

  ITINERAIRES # 6 L’enthousiasme Entretien avec Julien Hiland, directeur de groupes d’agences Kiloutou Loiret, Loir et Cher et Eure et Loir, vice-président du CREPI Loiret, engagé pour l’emploi et l’insertion professionnelle. 1. Comment pourriez-vous décrire l’enthousiasme dans l’exercice du management ?

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ITINERAIRES # 5 L’exemplarité

  ITINERAIRES # 5 L’exemplarité Entretien avec le Général Christophe GOMART, Directeur de la sûreté, du risque et de la gestion de crise du groupe Unibail Rodamco Westfield, ancien Directeur du Renseignement Militaire et ancien Commandant des Opérations Spéciales.   1. Comment pourriez-vous...

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ITINERAIRES #4 L’humilité

  ITINERAIRES #4 L’humilité   Entretien avec Colette Schauber, entrepreneuse, consultante, facilitatrice & formatrice. Elle a expérimenté un management alternatif au sein d’une entreprise libérée.   1. Comment pourriez-vous décrire le mangement humble ? Je dirai que c’est d’avoir renoncé au besoin...

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#3 La Capacité à donner du Sens

  ITINERAIRES #3 La capacité à donner du sens  Entretien avec Patrick Bellity, Président de SIFA technologie, Ancien PDG du groupe Arche, passionné de fonderie et d’automobiles.   1. Comment pourriez-vous décrire la capacité à donner du sens ?   En tant que dirigeant, je me sens responsable du chemin sur...

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#2 La Capacité d’Adaptation

  ITINERAIRES #2 La capacité d’adaptation Entretien avec Victoria Gueudin, manager, actuellement coordinatrice du projet CO’MET à Orléans et fondatrice d’Onzain 24h 4L (une association sportive de courses automobiles)   1. Qu’est-ce que la capacité d’adaptation pour vous ?...

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#1 La Bienveillance

    ITINERAIRES #1 La Bienveillance Entretien avec Olivier Lajous, conférencier & consultant en conduite du changement des organisations, ancien Amiral de la Marine Nationale, prix DRH de l’année 2012.   1. Qu’est-ce que la bienveillance pour vous ? Quelle pourrait-être sa définition...

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// LANCEMENT DU PROJET ITINERAIRES

  Notre projet s’appelle « Itinéraires » car il est comme un voyages aux belles escales.   Au sein du Cabinet SYN'OPS, nous sommes impressionnées de sentir autour de nous la résilience des entrepreneurs, la bonne humeur des échanges dans les réseaux, l’envie de rester positifs et constructifs.   Il parait qu’une mer calme...

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// HISSEZ VOS MEILLEURS ATOUTS !

    La communication stratégique est indispensable pour développer sa notoriété, faire comprendre son activité et se rendre attractif sur son marché.   Et vous, qui êtes vous ? Que faîtes-vous mieux que la concurrence ?   Le cabinet SYN’OPS vous accompagne et vous permet de : Gagner en lisibilité et en visibilité Faire...

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//ANALYSEZ VOTRE POSITION

  Cela fait partie des incontournables en entreprise de pouvoir produire et organiser l’information adéquate dans les domaines financiers, RH, Commercial…   Et vous, comment pilotez vous votre activité ?   Le cabinet SYN'OPS vous accompagne pour créer des tableaux de bord sur mesure selon les critères définis par le chef d’entreprise...

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// AMARREZ VOTRE EQUIPAGE !

  C’est un véritable atout d’assurer la bonne intégration des collaborateurs nouveaux entrants en vue d’une opérationnalité rapide ! Cette phase est souvent déterminante pour la motivation futures des salariés : bien accueillis et bien considérés, fidélisés !   Et chez vous, comment cela se passe ? Cette étape cruciale est-elle conceptualisée...

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// TRACEZ LE POTENTIEL DE VOTRE EQUIPAGE…

  A la fois obligation de l’employeur & distinct de l’entretien annuel, l’entretien professionnel recense les besoins de formation & atteste de la progression des collaborateurs.   Dirigeants, RH, managers, gagnez du temps ! Vous pouvez déléguer vos entretiens professionnels à SYN'OPS. Cela vous permettra : d’être à jour d’une...

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// LANCEMENT DES MATINALES DE LA CPME 41…

  La Société SYN’OPS était ravie d’animer la première matinale des dirigeants de la CPME du Loir-et-Cher, sur le thème du storytelling.   Le « Storytelling » est une technique de communication qui consiste à raconter une histoire plutôt que de parler de son produit. A l’oral, cette communication est également très efficace et permet l’ancrage...

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// CIRCUIT DES 100 ARPENTS LE 30 JANVIER…

  La loi concernant l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés a évolué en 2020, influant directement sur l’emploi direct et indirect des TH* et sur la contribution AGEPHIP versée par les sociétés de + de 20 salariés.   Après la découverte de tous les savoirs-faire professionnels existant au sein de l’ESAT Jean Pinaud, SYN’OPS...

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Quand faire appel à Syn'ops ?

À n’importe quel moment de votre vie d’entrepreneur, dès lors que vous souhaitez vous concentrer sur votre métier principal, et déléguer dans un ou plusieurs domaines les fonctions transverses

Lors d’un développement, d’une structuration ou d’un changement ponctuel dans votre organisation. Dans le cadre d’un projet précis ou à préciser.
Lors d’un pic ponctuel d’activité qui ne nécessite pas forcément une embauche. Avant de reprendre, transmettre ou céder de votre entreprise.

Concrètement ?

Quelques exemples de mission

Vous avez un projet à piloter ? Nous organisons et animons les réunions et les ateliers de travail de ce projet. Nous nous chargeons de rédiger et diffuser les supports en interne. Nous gérons le suivi par des points de situation réguliers et ce jusqu’à la phase finale.

Vous n’avez pas de fonction RH ? Nous vous accompagnons sur la rédaction des supports d’entretien, leur réalisation, la définition des rémunérations variables

Nous mettons en place des outils de fidélisation des salariés, établissons le plan de formation...

Vous vous implantez sur un nouveau marché ? Nous assurons la mise au point du discours commercial et formons les équipes à l’utiliser, nous nous chargeons du plan de communication, de l’ajustement de la rémunération des commerciaux, de la réévaluation des objectifs...

Notre ADN

L’accompagnement opérationnel permet au chef d’entreprise d’avoir un relais, un miroir et de briser la solitude du dirigeant.

Bénéfices clients : accélération du développement de l’entreprise, structuration donc gain de performance, et optimisation des possibilités d’innovation.

L’action est pensée pour que le chef d’entreprise ou l’équipe dirigeante puisse se concentrer sur l’essentiel de son activité et s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire pour les fonctions transversales.

Syno'ops

plaquette de présentation dE SYNOPS

Nos engagements

Accompagnement sur mesure

Nous acceptons seulement les missions qui entrent dans notre champ de compétences. Toute proposition d’accompagnement fait l’objet d’un audit préalable, garantissant ainsi des prestations « sur-mesure ». Pour les actions relatives à la formation professionnelle, chaque proposition fait l’objet d’un programme.

Confidentialité

Nous appliquons le secret professionnel dans le cadre de toutes nos missions. L’obligation de confidentialité est contractuelle. Les propos, informations, supports et échanges recueillis lors de la mission d’accompagnement demeurent absolument confidentiels.

Analyse à 360°

La complémentarité de nos profils au sein de l’équipe SYN’OPS nous permet autour de chaque mission une analyse à 360°. Toutes les fonctions supports sont prises en compte lors de nos interventions, et grâce à cette approche globale, le développement stratégique des organisations est optimisé.

Valeurs

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Empathie entrepreunariale

La société SYN’OPS réalise un accompagnement des dirigeants par des dirigeants. La plupart de ce que vivent les clients, nous l’expérimentons également. Nous pratiquons l’empathie entrepreneuriale pour affiner la compréhension de nos clients, à travers des relations professionnelles positives et respectueuses.

Notre Offre

Accompagnement RH

  • Gestion des compétences
  • Recrutement
  • Marque employeur
  • Animation CODIR / COPIL / COMEX
  • Politique d'évaluation du personnel
  • Accompagnement au dialogue social
  • Fidélisation du personnel
  • Appui commercial

  • Diagnostic de la force commerciale
  • Animation équipe commerciale / management à distance
  • Développement de l'opportunité commerciale
  • Process, traitement de l'information commerciale
  • Appui à l'argumentaire commercial
  • Marketing et communication

  • Élaboration de la stratégie de communication
  • Élaboration des stratégies marketing
  • Conduite de campagnes, d'opérations marketing ponctuelles
  • Refonte / création de la communication
  • Conduite de projet

  • Accompagnement pour la création et la mise en actions du plan stratégique
  • Nouvelles organisations de travail
  • Management de transition
  • Digitalisation
  • Événementiel
  • Relations partenaires, actionnaires, sponsors
  • Formation

  • Gestion de projets
  • Stratégie marketing et communication
  • Gestion des ressources humaines
  • Animation managériale
  • Organisation administrative des TPE-PME
  • Notre Equipe

    Anne d'HERBIGNY

    Anne a une expérience d’une dizaine d’années notamment dans le BTP, la finance et l’industrie, sur des fonctions supports clés. Elle est titulaire d’une Maîtrise des Sciences Techniques, Comptables & Financières. Experte dans l’appréhension des enjeux globaux des entreprises et l’impact des décisions stratégiques, elle s’attache à placer l’Humain au cœur de toutes actions et privilégie un développement éthique. Dotée d’une solide capacité d’écoute et d’un dynamisme communicatif, elle est mue par l’envie d’accompagner les organisations dans le respect de chacun vers des réussites collectives !

    Quitterie BAURÈS

    Quitterie a travaillé une dizaine d’années en TPE-PME & associations patronales. De formation initiale Assistante de Direction, elle a par la suite occupé des fonctions commerciales et managériales, en passant par le développement de compétences marketing/communication. Elle a acquis une solide expertise dans l’accompagnement du dirigeant à la mise en place de son plan d’action avec une approche transversale. De nature impliquée, passionnée par les relations humaines, elle met en œuvre une approche responsable des problématiques d’entreprise pour plus de bien-être et de performance !

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